IT DELIVERY MANAGEMENT: LEVEREN MET LEF

De kennisevents van Spilberg zijn interactieve avonden. Deze avond werd goed bezocht door professionals uit de wereld van agile en delivery. Bij een snelle rondvraag gaven de meeste bezoekers aan Product Owners en Agile Coaches te zijn, maar er waren ook Scrum Masters, MT-leden en Business Consultants aanwezig. 

De combinatie van kennis uitwisselen en netwerken was voor veel bezoekers dé reden om het kennisevent te bezoeken. Eén van de bezoekers vatte het kort samen: “Een avond lang met vakgenoten over één thema praten levert altijd wel iets op. Zelfs als je niets nieuws hoort, heb je al je kennis weer eens op een rij kunnen zetten. Hoe vaak neem je daar normaal de tijd voor?” 

Host Max Weber van Spilberg kondigde Misha Stroomer als gastspreker aan. Misha is een IT Delivery Manager met veel ervaring bij onder meer Essent, Alliander, EDSN en Enexis. Aan de hand van stellingen met daaraan gekoppelde uitspraken, bracht hij een gesprek op gang. Zijn 5 succesfactoren waren: 

1. Begrijpelijke doelen
2. Heldere processen 
3. Duidelijke structuur 
4. Goede mensen 
5. Uitstekend leiderschap 

Lef liep als een rode draad door de presentatie heen. De stelling dat dit een randvoorwaarde voor succes is, kreeg veel bijval. Er werd ook stilgestaan bij factoren die het in de weg staan. Interne en externe medewerkers hebben andere belangen en cultuur bepaalt in belangrijke mate hoe mensen lef kunnen en willen tonen.  

AI-gegenereerde afbeeldingen droegen op hun eigen manier bij aan de discussie. Een stelling over doelstellingen werd geïllustreerd met een voetbalveld zonder doel. Het gaf een mooie opmaat naar discussies over hoe je doelstellingen formuleert, wat de Definition of Done is, wie de criteria bepaalt en hoe dat tussen organisaties en teams kan verschillen. 

Misha haalde de stelling ‘een duidelijke structuur biedt ruimte voor avontuur’ van hockeycoach Marc Lammers aan. Als het om IT Delivery Management gaat, biedt een goede architectuur ruimte voor avontuur. Eén product owner voerde aan dat architectuur innovatie juist in de weg kan zitten, maar de consensus was dat een goede architectuur innovatie en onderhoud juist vereenvoudigt.